11月13日，公司举行2012年全面预算管理启动大会。总经理高进华出席会议并作重要讲话，公司领导密守洪、高文靠、杨其洪、鲁守尊、章金明、张宗礼出席会议。公司各部门及各分厂、分公司中基层干部和各单位预算管理员、财务部有关人员参加了启动大会。启动大会由财务部经理祖林海主持。

总经理高进华作重要讲话

高进华总经理在讲话中指出，全面预算管理是一个综合管理平台，要建立各专业管理与全面管理之间的沟通协调机制，形成工作合力；要加强监督和检查，形成工作例会制度。不断完善考核制度，将全面预算管理纳入各部门的年终绩效考核中。

孙犁作精彩授课

高进华总经理强调，推进全面预算管理，必须加强组织领导。各部门主要负责人作为第一责任人，要亲自组织，着力解决影响和制约工作推进的重点问题；要敢于创新，用新观念研究新情况，用新思路完成新任务，用新办法解决新问题；要带头落实各项配套制度，按照方案规定的时限，抓紧每一天，走好每一步，做好每一事。全面预算管理是一项系统的工程，需要持之以恒地做好，要以制度建设、预算编制、预算管控、预算考核为关键，严格工作流程，向管理要效益，以管理促发展。

会议现场

会上，公司邀请资深管理培训师、财务咨询师孙犁现场授课。孙犁以《预算管理与控制》为题，从预算管理概述、年度计划与预算目标、年度预算编制、预算控制、预算执行绩效评价等方面，对全面预算管理知识作了详细的讲解。实施全面预算管理，是落实公司发展战略的重要手段，是完善公司管控体系的需求，有利于进一步明确公司管理定位，推动公司管理工作再上新水平。(企 划)